近年来，遂川县坚持围绕中心、服务大局，通过“全员化、差异化、常态化、多样化”考核推动公务员平时考核深入开展，考核质效不断提升，干部管理日益规范，形成了齐抓共管、同频共振的良好工作局面。
变“公务员考核”为“全员化考核”。压实部门单位党委（党组）主体责任，做到公务员人人参与、应考尽考。同时，针对部分单位公务员人数较少的情况，探索建立“全员化”考核机制。以公务员平时考核为基础，扩大平时考核范围，将除医院、学校外的事业单位工作人员、机关工勤人员全部纳入平时考核管理，合理确定等次数量，实现在岗在编干部职工日常考核全覆盖，进一步推动了干部队伍的一体化管理。
变“同质化考核”为“差异化考核”。按照分类管理要求，对不同部门、不同类型、不同层次的公务员，科学设置“差异化”考核内容和指标体系，确保考核更具体、更精准、更有效，真正做到“干什么考什么”。探索施行“5+2+X”平时考核指标体系，“5”即平时考核中“德、能、勤、绩、廉”五个方面共性指标；“2”即采取“共性+个性”的办法，按照岗位职责和工作实际，由各单位科学设置考核指标，分层分类量化赋分比重；“X”即由各单位结合实际设置“加减分”指标，突出正向激励和反向减分。最终形成“部门—股室—岗位”可量化、能定责、可追责的层级目标考核体系，有效防止“凭印象”确定等次，真正让实干者得实惠，让“老黄牛”得公正。
变“阶段性考核”为“常态化考核”。持续强化思想认识，转变工作思路，摒弃“一阵风”“走过场”等错误思想，将平时考核作为一项常态化、系统性工作来抓。将公务员平时考核分为周纪实、月小结、季考核、年末评价、结果运用5个环节，全程纪实存档，全面了解、动态跟踪公务员日常表现。建立健全沟通督查机制，通地实地走访、查阅资料、召开经验交流会等形式，调研公务员平时考核工作推进情况，查找问题、督促指导，助推考核常态化长效化。
变“单一性考核”为“多样化考核”。切实发挥考核“指挥棒”作用，将公务员平时考核与推进中心工作、服务发展大局相结合，激励干部干事创业、担当作为。在重点工作、重大项目中创新运用“工作进度计分法”，将工作推进速度、完成进度全过程予以量化计分，科学精准、客观公正考核干部在攻坚克难一线中的表现和实绩。此外，各乡镇各单位还将考核指标纳入业务部门阶段性工作中，与业务工作考评挂钩，通过亮绩晒单、奖优惩劣，形成了全县比学赶超的良好氛围。
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